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■ 本報記者 張木蘭 國內籌資官員的薪酬體系,應該取決于組織本身的薪酬制度,不能孤立地說哪種薪酬體系是比較合理的。如果該組織實行績效工作的機制,當然籌資官員的薪水應該與籌資業(yè)績掛鉤。 近日,自詡“百分百網絡微慈善”的浙江金華慈善平臺施樂會被曝出“有償社工”模式,機構允許志愿者在募款成功后,直接從善款中拿走提成,最高提成可達到善款的百分之十五。該事件引發(fā)了社會的廣泛關注。反對者有之,支持者亦有之。 那么,在當下的公益環(huán)境中,作為公益機構的籌資官員,何種薪酬體系最為合理?其薪酬究竟是否該與籌資數(shù)額掛鉤?而實際上,他們的薪金待遇又如何呢? “不能在你身上倒貼錢” 王培培離職時,壹基金還是“中國紅十字會壹基金計劃”,她辦完手續(xù)不久,壹基金就轉型成功,變成了“深圳壹基金公益基金會”。 “轉型那一陣,壹基金人事變動蠻大,走了一撥人,我也覺得自己在這兒工作蠻久,想換個環(huán)境?!鼻扒昂蠛螅跖嗯嘣谝蓟鹱隽私鼉赡甑幕I資官員?!白詈蟮陌肽?,有點疲軟,一直沒業(yè)績,再加上機構里各種變革的說法,心里很不踏實?!?/p> 王培培告訴記者,壹基金一直實行定薪制。對于籌資官員來講,壓力很小,沒有業(yè)績考評一說。她工作的第二年,月薪標準是稅前一萬元?!暗绞忠簿筒坏?千,應該算是公益機構里薪資水平比較高的,但和企業(yè)比起來,勉強算是大體相當?!?/p> 問題就出“定薪”上。王培培說,沒有壓力,也沒有動力?;I資官員沒有激勵制度,完全靠道德水平和個人的職業(yè)操守來工作,自己的積極性很快在幾次打擊之后消磨?!斑x擇做籌資官員,就是覺得這個崗位特別能放大你的成就感,錢是個重要因素。但是忙來忙去,你發(fā)現(xiàn)你不管籌來多少錢,干多少活,掙得都是一樣的?!蓖跖嗯啾扔鳎瑱C構的工作狀態(tài)“有點像吃大鍋飯,你一多干,不平衡感就會冒出來”。 離職前的小半年,王培培沒有開發(fā)一個新客戶,但每月近8千塊的工資卻一分沒少?!八噪x職時候我開玩笑說,覺得自己特對不起公眾捐款?!?/p> 兩年過后,已經跳槽到外企的王培培再評價老東家,多了幾分客觀。“壹基金的平臺特別好,接觸到的資源非常豐富,給籌資官員提供了許多便利的條件和很優(yōu)惠的待遇。問題就在于管理上過于寬松,機制不完善,給了你這么多錢卻沒有規(guī)定相應的任務量?!?/p> 王培培認為,實行“定薪制”的公益機構,一定要給籌資官員規(guī)定籌資標準?!白钇鸫a的要求是你要把自己的籌資成本搞定,否則機構養(yǎng)你是賠錢的?!蓖跖嗯嘁宰约簽槔雇平忉專何乙粋€月掙一萬塊錢,加上三險一金,機構每個月為我支出的成本在一萬五左右。再請客戶吃幾頓飯,出兩次差,平均每月的支出成本就得達到兩萬塊。按行政費用最高標準百分之十計算,拿這兩萬乘以十就是我每月至少應該籌來的錢數(shù),也就是20萬元,再乘以十二就是每年的最低籌資業(yè)績,即240萬元。 “所以一個籌資官員每年至少得籌來二三百萬,才能保證機構不在你身上倒貼錢?!蓖跖嗯喔锌蓟鹨恢被I資效果不好,關鍵就在于籌資官員的薪資體系不合理。“因為真有人連這個標準都達不到?!?/p> “各種獎勵,就是不發(fā)錢” 在籌到的700萬元進賬后的一個禮拜,周喆拿到了機構對自己的獎勵——一臺iPad。作為全國性公募基金會——中國綠化基金會的一名籌資官員,這是他在機構工作幾年來收到的價值最為昂貴的獎品。 而實際上,從嚴格意義上說,周喆算不上是一名純粹的籌資官員。“我們機構沒有明確的分工,誰做籌資,誰做項目。項目從籌資到執(zhí)行到宣傳,一個人什么都干。” 正因如此,也就沒有薪金和籌款數(shù)額掛鉤一說?!盎I多少錢,跟你拿多少工資,完全沒有關系。有巨大貢獻的人,領導高興,就發(fā)你一個小額的獎品,或者放幾天假。反正各種各樣的獎勵,就是不發(fā)錢?!?/p> 問到工資水平,周喆脫口而出:“我們薪水很低的?!薄皠側肼毜膯T工三千,試用期的三千都不到。工作兩三年會有一個小額的漲薪,也是很少的。”周喆告訴記者,中國綠化基金會的業(yè)務主管單位是國家林業(yè)局,很多在地方的項目運作上由各地林業(yè)局負責執(zhí)行,因此機構的普通工作人員特別少,只有三四個?!八詸C構級別也很少,沒有那種一級一級漲工資的說法?!?/p> 與中國綠化基金會的“小而簡”不同,工作人員數(shù)量較多的中國扶貧基金會則有一套復雜的薪酬體系和財務審查制度。機構下設各部門,部門從上到下依次有主任、主任助理、處長、主管、普通員工和志愿者。 作為一名普通的籌資官員,鐘璐璐還沒有轉正多久。而此前一年,作為志愿者,她的報酬是五十塊錢一天。 “扶貧基金會的正式員工每個月會扣工資的10%作為績效,到年底時作為獎勵再返還給個人。當然,前提是你和你部門的任務全都完成了?!辩婅磋锤嬖V記者,扣掉這10%后,自己到手的工資只有兩千多塊。 當然,在年末時,如果部門或者個人的業(yè)績非常好,也可能會獲得一定數(shù)額的年終獎金?!耙簿蛶浊K錢吧?!?/p> 除此之外,籌資官員的薪水與其籌款業(yè)績沒有任何關系。鐘璐璐認為,對于籌資官員而言,機構應該設置一定的激勵方式,但是否直接按籌款額的百分比進行提成值得商榷?!澳菢涌赡苓^于市場化了,并且如果像張薔一樣,一下子籌到兩個億,那該按百分之多少提?即便是千分之幾的提成數(shù)額也非常龐大?!?/p> 2010年,曹德旺向中國扶貧基金會捐贈2.2個億用于西南抗旱,張薔就是這筆捐贈的最直接聯(lián)系人。彼時,張薔還只是基金會的志愿者。而這筆業(yè)績帶給張薔的最直接“好處”則是提前5個月轉正和1個月的假期。 “曹德旺問過我?guī)状?,說你拿了多少提成???開始我還解釋,說基金會沒有提成這個概念。后來我就開玩笑說,曹總要不你給我發(fā)點?!睆埶N說。 熱議:該不該拿提成? 日前,施樂會被曝出的“有償社工”模式引發(fā)各界關注和熱議。究竟何種薪酬體系最為合理?其薪酬究竟是否該與籌資數(shù)額掛鉤? 對此,北京聯(lián)益慈善基金會會長林風的態(tài)度非常明確,他認為公益機構不同于企業(yè),不能過于企業(yè)化,“有償”的概念不應該運用到公益機構中。他告訴記者,作為剛成立不久的民間公募基金會,北京聯(lián)益慈善基金會并沒有設立專門的籌資官員,籌資和項目共同運作。 清華大學公共管理學院博士后楮鎣則持肯定態(tài)度,他表示,從整個社會的角度看,慈善募捐提供了一種公共服務,與整個社會的利益直接相關。服務做不好,不僅募捐活動的成本會大大增加,實際效果也會大打折扣。要保證慈善募捐活動的高效率,就一定要有專業(yè)人士參與其中。 楮鎣說,既然專業(yè)人士提供了專業(yè)的服務,收取費用是合理的?;I資官員專業(yè)性的最直接體現(xiàn)就是其籌款數(shù)額的多少,其回報應該與其成績相關?!八怨姶罂刹槐貙ξ覈哪季鑿臉I(yè)人員從善款中抽頭大驚小怪?!?/p> 除了對籌資官員專業(yè)性的肯定外,楮鎣的支持者王培培還強調,籌資官員的薪金與籌資業(yè)績相關,同時也是在人力資源管理范疇對于員工的一種鼓勵方式?!半m然在公益機構工作,但其工作人員也不能單用道德感來綁架和督促,物質上的激勵也是非常必要的,這樣才能形成良好的競爭機制?!?/p> 中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平的態(tài)度則比較中立,他認為國內籌資官員的薪酬體系,應該取決于組織本身的薪酬制度,不能孤立地說哪種薪酬體系是比較合理的。如果該組織實行績效工作的機制,當然籌資官員的薪水應該與籌資業(yè)績掛鉤。“從結果看,能夠最大限度調動員工積極性,為組織創(chuàng)造最好業(yè)績,就是合理的。” 鐘璐璐告訴記者,針對籌資官員薪酬的問題,中國扶貧基金會也正在進行探討,試圖改革?!拔覀兌颊J為應該有一定的激勵機制,適當提高一些待遇?!?/p> 他山之石:有錢好辦事 而實際上,在國外許多國家,募捐活動則是一種分工鮮明的專業(yè)活動。公益機構籌資官員的薪酬與其籌資業(yè)績掛鉤是得到公眾充分理解的。 劉佑平告訴記者,在國外,籌資分為兩種情況,一是組織自己籌資;二是請專門的籌資公司幫助籌資。這兩者的費用都比較高,尤其是第二種,籌資成本很大。一般都會超過籌款額度的15%,最高可達40%,這一部分的錢都歸籌資公司所有。 對此,楮鎣以美國為例進行了解釋。在美國,籌資過程非常復雜,分成了籌資策劃、活動執(zhí)行、募捐管理、法律與財務審計等多個領域,每個領域都有大量專業(yè)的人士參與其中。在籌資策劃領域,有專業(yè)募捐顧問提供策劃建議,負責設計募捐方案;活動執(zhí)行領域,又有專業(yè)的募捐人負責向公眾發(fā)布信息,組織各種活動;募捐管理領域,組織則會聘請專業(yè)經理人管理慈善募捐活動的流程;法律以及財務審計領域,專業(yè)律師和會計發(fā)揮作用。 “既然專業(yè)人士提供了專業(yè)化的服務,那么收取費用是理所應當?shù)?。他們的薪金絕不會比同等條件的市場薪酬標準低?!?/p> “而有一些公益機構由于人力等因素,則會把籌資這部分工作交給專門的募捐公司。比較著名的有美國募捐有限公司(American Fundraising Company Inc),他們的收費是很高的?!辫v補充道。 (應被訪者要求文中部分人物為化名) |